会议伊始,东方十博董事长陶金海对”责任+使命+目标“及”信心+方法+任务“的天平理论进行回顾,强调只有拥有责任+使命+目标,同时坚定信心找到正确方法,明确任务,天平两端才能平衡。陶金海董事长强调,当下的主要任务是:”坚持优化现市场弘孝创客中心样板,大量建设小规模社区弘孝产业连锁店,打造政府社区弘孝驿站样板,掌握终端、引流进大量客户;优化创客机制、领导人机制,全面招募拓展城市弘孝运营商,加快建立项目合伙人团队,推进连锁服务中心及康养基地建设!”同时,陶董事长对公司最新发展机制及连锁加盟攻略进行了阐述。

针对东方十博全新上线的“驱块链弘孝数字资产”(时间银行)平台,陶金海董事长告诉大家:东方十博不是时间银行的首创者,但东方十博的创新赋予了时间银行新的内核。东方十博定义的时间银行不是简单的货币或者积分交易,而是真正关注人们为他人、机构、社会提供的价值。东方十博时间银行基于区块链的联盟链技术,分布式架构和加密性使用户账户和信息更安全;为社区养老的各种基础物质服务、精神文化养老服务和共享互助养老服务提供了现代化、数字化支撑。

在精准聚焦纳斯达克主板创新养老第一股目标的基础上,围绕目标,坚守共同的宏伟梦想,勇敢承担起历史责任,一起用心感悟努力、以行动兑现承诺、用结果期许未来!在变革指导思想下,根据公司发展战略新建成立了全新的东方十博冲刺纳斯达克督导组、市场管理中心(含客户服务部、企划部)、产品研发部、财务部、人力资源管理中心。会上,各职能部门负责人分别就工作职能、职责规划进行说明。

东方十博冲刺纳斯达克督导组组长李雪珍

东方十博市场管理总监冯勇

东方十博客户服务部经理崔贤利

东方十博企划部经理姚强

东方十博产品研发部产品经理张颖

东方十博财务部经理单芸芸

东方十博人力资源管理中心经理陆扬

东方十博信息管理中心经理包卫民

东方十博旅游产品运营经理王芳

东方十博养生中心产品经理鲍颖

东方十博总裁办秘书田婷梅


服务老团队是义务,开拓新市场是责任,业绩是活下去的唯一氧份。为了加快公司发展步伐,明确目标责任,严格开展目标责任考核,会议中,东方十博冲刺纳斯达克督导组组长李雪珍围绕市场巡回辅导、组建团队、规范管理、提高业绩销售及推广方法、市场问题反馈及解决方法、最新市场机制等内容进行“新形势下市场开拓新思维、新方法”主题分享。

数字时代的战略,核心出发点在于顾客。为更好的聚焦老年服务需求,快速落地各项业务与服务,围绕近期公司战略目标,特成立党建工作促进小组、弘孝消费扶贫项目小组、移动健康管理项目小组、社区养生餐项目管理小组、高福(养生旅游)项目支持小组、微信群管理营销工作推广小组,各项目组负责人就项目具体实施方案进行汇报。


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